- Man kan være like god leder med fagbrev
Ledelse er et fag i seg selv, uavhengig av yrkesprofesjon. Derfor burde helsefagarbeidere og hjelpepleiere gis større mulighet til å bli avdelingsledere.
.jpg)
Det mener Janita Kortgaard som er representant for region Sør-Øst i Helsefagarbeiderforbundet.
Det stilles som regel krav om høyskoleutdanning når det søkes etter ledere. Slik er det i mange kommuner, erfarer Janita.
- Jeg vet at mange steder innen helsesektoren så er krav til kvalifikasjonen å ha bachelor i vernepleie eller sykepleie.
- Du må ha kompetanse i faget du skal lede, men jeg tenker at helsefagarbeidere og hjelpepleiere kan bli gode avdelingsledere, sier hun.
Det finnes studier å ta innen ledelse, og mange har realkompetanse fra å være teamleder eller fra andre administrative stillinger, påpeker hun.
Lederkompetanse bør telle mer
Som hovedtillitsvalgt i en mellomstor kommune på Østlandet har Janita deltatt i mange ansettelsesprosesser. Hun mener lederkompetanse bør telle mer enn det gjør i dag. Sektoren trenger gode ledere som kan fokusere på personal og økonomi. Det kan bidra til å løse noen av dagens problemer.
I dag er det vanlig at en avdelingsleder har ansvaret for både fag, folk og penger.
Gjennom å dele opp rolllen, til en avdelingssykepleier med ansvar for det faglige og en avdelingsleder med ansvar for økonomi og de ansatte. Da kan mye løses, tror Janita. For ofte pekes det på ledelsesutfordringer når det er dårlig arbeidsmiljø og høyt sykefravær i en avdeling.
Det er mulig å øke kvaliteten, både på ledelse og på faget, gjennom å skille rollene, tror hun.
Egne avdelingsledere og avdelingssykepleiere
Sykepleiefaget sitter ikke like godt etter noen år som leder. - Du er oppdatert i prosedyrer, men har ikke vært ute og jobbet brukerrettet eller praksisnært, påpeker hun.
- Om vi kan ha avdelingsledere, og egne avdelingssykepleiere som i uniform er ute i tjenesten for å koordinere faget, så tror jeg vi kunne ha lykkes, både i nærværsarbeid, oppfølging av sykemeldte og oppfølging av ansatte i et forebyggende perspektiv.
Ligger i kulturen
I de få tilfellene hun kjenner til i sin kommune, der helsefagarbeidere og hjelpepleiere har fått avdelingslederstilling, så har det fungert bra.
Under rekrutteringsprosesser og drøftinger med arbeidsgiver, og i møter der arbeidsgiver, tillitsvalgte og verneombud treffes, bruker Janita å oppfordre til nytenking rundt lederansettelser. Da kan hun spørre: Søker vi etter feil kompetanse? Må vi se nøyere på hva vi ber om?
- Så hvorfor stilles det så ofte krav til bachelor i dag?
- Jeg tror det er litt, «sånn har det alltid vært, så sånn gjør vi det». Det er en kultur. Og så er forbundene litt uenige seg imellom i dette, svarer Janita.
Jeg håper organisasjoner og arbeidsgivere vil tørre å satse på fagarbeidere som avdelingsledere, tørre å tenke nytt og annerledes rundt rollen.
Men hun tror situasjonen innen helse og omsorgssektoren, i dag og tiden framover, vil presse fram nye løsninger.
- Da må man tørre å satse på at det finnes noen med fagbrev som kan lede, sier hun.
- Går helse- og omsorgsektoren glipp av ledertalenter i dag?
- Ja, vi går glipp av gode ledere, og vi får ledere som er gode på faget, men mindre gode personalledere, svarer hun.
- Jeg håper organisasjoner og arbeidsgivere vil tørre å satse på fagarbeidere som avdelingsledere, tørre å tenke nytt og annerledes rundt rollen.